Leiderschap vanuit je eigen kracht

Veel leidinggevenden begonnen ooit als vakinhoudelijk expert: goed in hun werk, betrokken bij hun team en met de ambitie om verantwoordelijkheid te nemen.

Maar leidinggeven vraagt vaak meer dan verwacht. Naast sturen op resultaat gaat het ook om omgaan met mensen, weerstand, motivatieverschillen, verzuim, teamspanningen en verwachtingen vanuit de organisatie.

Ondertussen moet je koers houden, beslissingen nemen en verantwoordelijkheid dragen.

Daarom is het niet vreemd dat veel leidinggevenden zoeken naar een manier om alle ballen hoog te houden, zonder de organisatie, het team of zichzelf uit het oog te verliezen.

Veel leiderschapstrajecten richten zich op vaardigheden. Wij geloven echter: one-size-fits-none.

De vragen die wij interessanter vinden is: hoe geef je leiding op een manier die bij jou past? Wie ben jij als leider, waar sta je voor en hoe wil jij je rol invullen?

Road to the Top is ontwikkeld voor leidinggevenden die hun eigen kracht willen ontdekken en van daaruit effectiever willen sturen.

Werken vanuit je natuurlijke leiderschap

Iedere leidinggevende heeft een eigen manier van kijken, denken en handelen.

Sommige leiders zijn van nature duidelijk en richtinggevend. Anderen verbinden, luisteren en creëren ruimte. Weer anderen analyseren, structureren en brengen overzicht. Geen van deze stijlen is beter dan de ander. Maar problemen ontstaan vaak wanneer je probeert te leiden op een manier die niet bij je natuur past.

Binnen Road to the Top onderzoeken we daarom eerst waar jouw natuurlijke kracht ligt.

De Reflactmeting helpt daarbij. Deze meting maakt zichtbaar:

Waar je van nature sterk in bent

Waar je energie van krijgt

Waar je beter van weg kunt blijven

Van daaruit ontstaat leiderschap dat niet geforceerd is, maar authentiek.

Leidinggeven bij lastige thema’s

Juist in complexe situaties wordt zichtbaar hoe stevig je als leider staat. Bijvoorbeeld wanneer:

  • verzuim oploopt binnen een team
  • medewerkers weerstand tonen tegen verandering
  • betrokkenheid laag is
  • conflicten of spanningen ontstaan

In zulke situaties werken standaardoplossingen niet. Road to the Top helpt je om deze vraagstukken niet alleen praktisch, maar ook vanuit een breder perspectief te benaderen.

Niet alleen: Wat moet ik doen? Maar ook: Wat vraagt deze situatie van mij als leider?

Ontwikkeling op het juiste niveau

Alle Running Slow-trajecten zijn gebaseerd op het model van de logische niveaus van Gregory Bateson en Robert Dilts. Veel leiderschapsprogramma’s blijven hangen op gedrag en vaardigheden: wat moet je doen, hoe moet je communiceren, welke technieken werken. Road to the Top bekijkt waar je vastloopt en op welke laag ontwikkeling heeft plaats te vinden.

[afbeelding piramide]

Voor wie is Road to the Top?

Road to the Top is bedoeld voor leidinggevenden die voelen dat leiderschap meer vraagt dan alleen ervaring of een functie.

Voor mensen die:

Hun eigen leiderschapsstijl willen ontwikkelen

Effectiever willen sturen zonder zichzelf te verliezen

Steviger willen staan in lastige situaties

Leiding willen geven vanuit vertrouwen in plaats van controle

Ontdek jouw route

Leiderschap begint niet bij technieken, maar bij inzicht.

Past Road-to-the-top bij jouw vraagstuk? Meld je dan aan voor een intakegesprek. Twijfel je of deze richting bij je past? In een kort telefonisch kennismakingsgesprek kunnen we je vraag samen verkennen.

Andere routes binnen Running Slow

Iedere ontwikkelvraag vraagt een eigen route. Binnen Running Slow zijn er verschillende trajecten, elk met een ander vertrekpunt, maar allemaal gericht op duurzame ontwikkeling.

Bumpy Road

Een route gericht op weerbaarheid en veerkracht, waarna je beter met de hobbels op de wegen van het leven kan omgaan. Ook bij thema’s zoals omgaan met onzekerheid, verlies, tegenslag en emotionele draagkracht.

Rat Race Reset

De route voor mensen waarbij het niet meer lukt om uit de automatische piloot te stappen en te vertragen.

Finding your road

Gericht op het ontwikkelen van je talenten en tot uiting laten komen van wat er altijd onder het oppervlak borrelt. Bij thema’s zoals het vinden van jouw pad, ontwikkelen van young professionals, inzicht in eigen talenten, drijfveren en ontwikkelpotentieel.